仔细阅读过ISO9001标准之后，你一定会有这样一个概念，ISO9001标准确实非常全面。它规范了从原材料采购到成品交付的所有过程，涉及到从较高管理层到较基层 的所有员工。你可能会认为，如此全面和复杂的系统必须非常难以实施！

不可否认，实施ISO9000有些困难，但只要你真诚地实施 ISO9000管理业绩的重要措施，而不仅仅是摆摆姿势，的具体情况，把它作为一种长期的发展战略，稳扎稳打，精心策划，ISO9000生根结果。

简单地说，实施ISO9000有五个必不可少的过程:

知识准备-立法-宣传-实施-监督和改进。

的具体情况，可以规划以上五个 流程，按照一定的实施步骤逐步进入ISO9000的世界。

以下是企业实施ISO从9000典型的 步骤可以看出，这些步骤完全包含了以上五个过程：

○　企业原有质量体系识别、诊断；

○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；

○　制订目标及激励措施；

○　各级人员接受必要的 管理意识和质量意识训练；

○　ISO9001标准知识培训；

○　质量体系文件编写（立法）；

○　质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；

○　内审员接受训练；

○　若干 次内部质量体系审核；

○　在内审基础上的管理者评审；

○　质量管理体系完善和改进；

○　申请认证。

企业在推行ISO在9000之前，应根据企业的实际情况仔细规划上述 实施步骤，并给出具体的时间和活动安排，以确保更有效的实施效果。